El 2026 será un año especialmente complejo para los CEO en el Perú y la región. La combinación de un ciclo electoral intenso, incertidumbre regulatoria, desaceleración económica, tensiones sociales y aceleración digital obligará a los líderes empresariales a operar con un nivel de disciplina, lectura estratégica y velocidad pocas veces visto. La tarea del CEO en 2026 ya no será “administrar la empresa”, sino construir resiliencia, proteger el valor, reducir vulnerabilidades y posicionar a la organización para capturar oportunidades en medio del ruido político.
La primera responsabilidad del CEO será gestionar la incertidumbre. Un año electoral genera volatilidad en inversión, empleo, consumo, expectativas y tipo de cambio. El reto consiste en no reaccionar de manera emocional ni cortoplacista. La empresa debe desarrollar escenarios de impacto y preparar respuestas anticipadas: qué pasa si suben los impuestos, si se modifican regulaciones sectoriales, si hay cambios en subsidios, si aumenta la conflictividad social o si el clima político genera fuga de capitales. Un CEO del 2026 debe operar con sensibilidad política, pero sin politizar su liderazgo.
La segunda tarea es asegurar liquidez, caja y capital de trabajo. Los años electorales suelen traer retrasos en pagos, menor velocidad de compra y mayor cautela en los mercados financieros. El CEO deberá fortalecer su posición de caja, renegociar obligaciones, mejorar la cobranza, revisar inventarios y ajustar costos. La consigna es simple: más resiliencia financiera, menos exposición innecesaria. Las empresas que ingresen al 2026 con liquidez débil estarán en seria desventaja si el escenario político se vuelve turbulento.
El tercer reto será blindar la estrategia de talento. En años electorales aumenta la rotación por incertidumbre, cambian las expectativas salariales y se intensifica la competencia por profesionales clave. El CEO debe asegurar retención, compromiso y cultura interna. La comunicación será fundamental: claridad, transparencia y un mensaje firme sobre estabilidad y oportunidades dentro de la organización. Un equipo sólido es el mejor escudo ante la volatilidad externa.
Cuarto: acelerar la transformación digital y la automatización. En un contexto político incierto, la única ventaja sostenible es aumentar productividad, eficiencia y velocidad. Las empresas que no digitalicen procesos críticos en los primeros seis meses del 2026 perderán margen, competitividad y capacidad de adaptación. Un CEO debe priorizar automatización de procesos financieros, comerciales y administrativos; integración de datos; tableros en tiempo real; y uso de IA operativa para reducir costos y mejorar tiempos de respuesta. La tecnología se convierte en una herramienta de supervivencia, no en un proyecto opcional.
La quinta prioridad es gestionar riesgos regulatorios, reputacionales y de cumplimiento. Un año electoral suele presionar los marcos normativos, cambiar autoridades y abrir espacios para decisiones improvisadas. El CEO debe fortalecer sus equipos de legal, riesgos y cumplimiento; revisar contratos; anticipar vulnerabilidades; y monitorear proyectos de ley que puedan impactar a su sector. La reputación corporativa puede volverse frágil en ambientes polarizados; por ello, la empresa debe sostener un nivel alto de coherencia, responsabilidad social y comunicación institucional.
Una tarea clave será construir alianzas estratégicas. En ciclos electorales, las empresas más aisladas son las más frágiles. El CEO del 2026 necesita redes: cámaras empresariales, gremios sectoriales, aliados tecnológicos, clientes grandes, proveedores críticos y socios comerciales. Las alianzas reducen riesgos, permiten compartir información, habilitan negociación colectiva y facilitan la adaptabilidad. Ningún CEO debe enfrentar un año electoral solo.
Otra función fundamental será cuidar al cliente. En años de incertidumbre, los clientes también cambian su comportamiento: priorizan precios, reducen compras, buscan alternativas más accesibles o postergan decisiones. El CEO debe asegurar que la empresa mantenga experiencia, servicio y valor diferencial. La empatía comercial debe ser más fuerte que nunca. La presión sobre el bolsillo obligará a las empresas a ofrecer más calidad a menor costo, y esto exige creatividad e inteligencia comercial.
También será indispensable fortalecer la comunicación institucional. Un año electoral siempre viene acompañado de rumores, discursos polarizados y desinformación. El CEO debe liderar una narrativa clara hacia colaboradores, clientes, proveedores e inversionistas. La empresa debe mostrar estabilidad, visión, responsabilidad y orden. Una comunicación débil amplifica la incertidumbre; una comunicación sólida genera confianza.
Finalmente, el CEO debe comprender que su liderazgo será observado con lupa. El entorno exigirá serenidad, madurez estratégica y decisiones basadas en evidencia, no en ansiedad política. El liderazgo del 2026 será un liderazgo de cabeza fría, manos firmes y visión amplia. La tarea es conducir a la organización por un camino de estabilidad mientras alrededor hay ruido, tensión y volatilidad.
El 2026 no será un año para improvisar. Será un año para planificar, prever, anticipar, ejecutar y comunicar. Será un año donde la disciplina, la agilidad y la adaptabilidad marcarán la diferencia entre quienes saldrán fortalecidos y quienes quedarán atrapados en la incertidumbre electoral.
Ser CEO en el 2026 es entender que la política afecta la economía, pero la estrategia determina la supervivencia. Las empresas que entren al año con un plan robusto, liquidez sólida, equipos comprometidos y procesos digitalizados tendrán ventaja frente a cualquier resultado electoral.
César Augusto Novoa Chávez
CEO de Noza Investment Company SAC Perú, con 25 años de experiencia en servicios financieros, retail y consultoría. Con trayectoria como Gerente de Negocios en Derrama Magisterial, Gerente de Créditos en Banco Azteca y Jefe de Créditos en Banco del Trabajo y Caja Piura. Docente de posgrado, columnista y experto en transformación digital y gestión de riesgos. Economista con MBA (ESAN), especializado en Finanzas, Riesgos (ESAN, Tec de Monterrey) e Innovación (ESADE).