La nueva narrativa en torno a Petroperú intenta presentar un “cambio de enfoque” orientado a viabilizar su sostenibilidad. Sin embargo, cuando la información es escasa y los antecedentes son contundentes, lo que emerge no es una transformación estructural, sino un nuevo intento de salvataje bajo conceptos aún difusos.
Desde ProInversión se ha deslizado la posibilidad de atraer inversión privada o mecanismos de asociación público-privada. No obstante, el mercado no responde a intenciones, sino a cifras. Y en ese terreno, Petroperú arrastra una pesada carga, sobrecostos en la modernización de la refinería de Talara, baja eficiencia operativa, endeudamiento creciente y una débil capacidad de generación de caja.
Por el lado de los acreedores , principalmente bancos internacionales y tenedores de bonos, la preocupación es evidente. Su prioridad no es política, es financiera, recuperar capital y asegurar flujos. En ese sentido, cualquier nuevo salvataje sin reformas profundas solo incrementa el riesgo moral y posterga una reestructuración inevitable.
El problema de fondo es económico y estructural. Petroperú opera en un mercado altamente competitivo, donde empresas privadas optimizan costos, innovan y ajustan sus portafolios según la demanda global. En contraste, la empresa estatal enfrenta rigideces administrativas, interferencia política y decisiones de inversión que no siempre responden a criterios de rentabilidad.
Además, sus productos principalmente combustibles refinados están sujetos a precios internacionales sobre los cuales no tiene control. Esto reduce sus márgenes y la obliga a competir en condiciones desventajosas, especialmente cuando sus costos internos son más altos que los estándares del mercado.
El concepto de “recursos poco retornables” es responsabilidad ,Invertir más capital público en una estructura que no ha demostrado eficiencia sostenida implica sacrificar oportunidades en sectores con mayor impacto social, salud, educación, infraestructura o seguridad hídrica. Cada sol destinado a cubrir pérdidas es un sol que no genera desarrollo.
Conclusiones enérgicas
Sin reforma estructural no hay solución sostenible. Cambiar el discurso sin cambiar la gestión es prolongar el problema. El mercado exige transparencia y eficiencia. Sin estados financieros claros y decisiones técnicas, no habrá confianza de inversionistas.
El rol del Estado debe redefinirse. No como operador ineficiente, sino como regulador fuerte y promotor de competencia. El costo de oportunidad es alto. Seguir financiando pérdidas limita el desarrollo de sectores estratégicos para el país.
Recomendación responsable
El Perú debe tomar una decisión madura y responsable, o transforma Petroperú bajo estándares corporativos reales, con gobierno independiente y disciplina financiera, o avanza hacia un esquema mixto o de retiro progresivo. Lo contrario ,continuar con rescates periódicos,no es política económica, es evasión de la realidad.con responsabilidad, Rafael Aita Campodónico.
Rafael Antonio Aita Campodónico.
Licenciado en Administración de Empresas, desarrollándose en el sector turismo y comercial. Dirigente deportivo y miembro activo en diferentes instituciones de fomento al deporte. Vicepresidente de la Cámara de Comercio de Lambayeque 1998-2000. Congresista de la República para el período 2001 – 2006 por el distrito electoral de Lambayeque.