De emprendedor a empresario

Del emprendimiento por resignación al emprendimiento con propósito: profesionalizar, formalizar y escalar para transformar la economía desde abajo

Resumen Ejecutivo

En América Latina, el emprendimiento ha sido históricamente una vía de escape ante la exclusión laboral, más que una elección estratégica. Esta condición ha generado una narrativa de resignación en torno al emprender: se hace porque no queda otra opción. Sin embargo, la actual crisis económica global, el avance de la digitalización, y el auge de los ecosistemas emprendedores abren una ventana histórica para redefinir el emprendimiento como una opción profesional, sostenible y transformadora. Este artículo propone una visión holística del emprendimiento, que lo entiende no como una salida improvisada, sino como un proceso formativo, institucional y estratégico que puede —y debe— convertirse en motor real de desarrollo económico y cambio social. Para ello, se plantean acciones concretas, políticas públicas y marcos de acompañamiento profesional, que articulan educación, financiamiento, formalización, institucionalidad y cultura empresarial.

1. Introducción: ¿Por qué emprender se convirtió en un acto de resignación?

En Perú, más del 70% de los negocios son informales. Según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), más del 60% de los emprendedores de América Latina inician su negocio por necesidad y no por oportunidad. Es decir, no emprenden por visión, sino por urgencia; no por vocación, sino por subsistencia. Este fenómeno, repetido en todo el Sur Global, ha generado un círculo vicioso: precariedad laboral → emprendimiento informal → baja productividad → exclusión del sistema financiero y tributario.

Este tipo de emprendimiento es muchas veces invisibilidad en las estadísticas macroeconómicas y despreciado en los modelos de política económica tradicional. Sin embargo, representa una reserva de talento, resiliencia y potencial económico subutilizado.

2. Las tres grandes brechas del emprendedor informal

2.1 Brecha de formación y competencias empresariales

El emprendedor promedio carece de habilidades clave: gestión financiera, marketing digital, análisis de costos, estrategia comercial y cultura organizacional. Muchos “venden” pero no “gestionan”. La falta de formación impide tomar decisiones estratégicas, escalar operaciones o acceder a créditos formales.

2.2 Brecha de institucionalidad y formalización

Muchos negocios no cuentan con RUC, libros contables, licencias o estatutos. Esta informalidad los vuelve invisibles para los bancos, SUNAT, proveedores corporativos y licitaciones públicas. Permanecen atrapados en el “submundo económico”.

2.3 Brecha de propósito y visión de largo plazo

Muchos emprendedores no se visualizan como empresarios, sino como “sobrevivientes económicos”. Esta limitación psicológica y cultural impide soñar, proyectar y construir una visión de empresa a largo plazo.

3. Emprender como opción profesional: cambiar la narrativa, cambiar la economía

Para construir un ecosistema económico más justo, competitivo y sostenible, se requiere cambiar la narrativa del emprendimiento. Dejar de tratarlo como “un mal menor” o “una salida forzada” y empezar a promoverlo como una profesión legítima y estructurada, al nivel de cualquier carrera universitaria o ejecutiva. Un profesional del emprendimiento es quien:

• Se forma y actualiza continuamente.
• Construye una visión estratégica de su negocio.
• Formaliza su operación e institucionaliza procesos.
• Entiende el mercado, diseña productos y gestiona con datos.
• Escala con propósito y genera valor social.

4. Visión holística para el tránsito del emprendedor al empresario

Este tránsito no es solo técnico; es también emocional, cultural, social y estructural. Proponemos un modelo holístico de transformación emprendedora con cinco pilares interconectados:

4.1 Educación empresarial de base

Se requiere una alfabetización empresarial nacional. Todo emprendedor debe tener acceso gratuito o subsidiado a formación en:

• Gestión de costos y finanzas personales
• Diseño de modelos de negocio (Canvas, Lean Startup)
• Marketing digital y redes sociales
• Formalización y obligaciones tributarias
• Liderazgo y cultura organizacional

Ejemplo: En Chile, el programa Desafío Emprendedor de Banco de Chile y Desafío Levantemos Chile ha profesionalizado a más de 50,000 emprendedores con resultados positivos en ventas y formalización.

4.2 Crédito con formación obligatoria

El crédito no debe ser solo capital, sino una experiencia transformadora. Propuesta: Te doy el crédito, pero te profesionalizas como parte del pago. Un modelo de “crédito formativo”, donde el cliente accede al financiamiento a cambio de cumplir con módulos obligatorios de capacitación y formalización progresiva.

Instituciones como ProMujer, MiBanco y Fundación Paraguaya ya aplican este modelo, con tasas de éxito y reducción de morosidad superiores al promedio del mercado.

4.3 Formalización por tramos, no por imposición

La formalización no debe ser binaria (informal vs. formal), sino escalonada. Se propone un sistema de “escalera de formalización” que permita transiciones graduales con beneficios tangibles en cada etapa:

• Nivel 1: Registro tributario simplificado (RUS)
• Nivel 2: Libro de ingresos y gastos digital
• Nivel 3: Emisión de factura y cuenta bancaria empresarial
• Nivel 4: Estatutos, RUC, plan contable y licencias

Este modelo ya se aplica en Uruguay y Colombia con apoyo del BID.

4.4 Acompañamiento institucional y mentoring

Cada emprendedor debe tener acceso a redes de mentoría, incubadoras, comunidades de práctica, clubes empresariales o espacios colaborativos que lo ayuden a no caminar solo. La soledad del emprendedor es uno de los principales motivos de abandono de negocios.

4.5 Visibilización del emprendimiento como motor económico

El Estado debe reconocer al emprendedor profesional como actor económico clave, generador de empleo y motor de innovación. Políticas de compras públicas a MYPES, premios nacionales a empresas emergentes y cuotas de mercado en cadenas de retail son pasos necesarios para legitimar este rol.

5. Propuestas de política pública y acción empresarial

1. Implementar una Ley Nacional de Profesionalización del Emprendedor, que articule financiamiento, formación y formalización con apoyo multisectorial (Estado, gremios, bancos, universidades).
2. Crear una Red Nacional de Mentores para Emprendedores, con ejecutivos senior voluntarios y emprendedores exitosos acompañando a nuevos empresarios.
3. Ofrecer incentivos tributarios y de compras estatales a empresas emergentes que cumplan con procesos de profesionalización certificados.
4. Impulsar programas de TV, redes y campañas nacionales que cambien la narrativa del emprendimiento informal como “fracaso de sistema” a “motor de transformación”.
5. Conectar a los emprendedores con plataformas digitales y fintechs que les permitan saltar barreras tecnológicas y escalar rápidamente.

6. Conclusión: No más emprendedores por resignación, sí a los empresarios por decisión

El verdadero salto no es del emprendimiento al empleo formal, sino del emprendedor informal al empresario profesional. La resignación debe dar paso a la dignidad del emprendimiento con propósito. Para ello, debemos cambiar el enfoque de las políticas públicas, rediseñar los instrumentos financieros, profesionalizar la formación empresarial, y construir una narrativa potente que celebre al emprendedor como constructor de país.

Como dijera Peter Drucker:

“El emprendimiento no es una ciencia ni un arte. Es una práctica.”

Y toda práctica puede perfeccionarse. Profesionalizarse. Sostenerse. Escalarse.

Referencias

• GEM. (2023). Global Entrepreneurship Monitor: Reporte Latinoamérica
• ProMujer. (2023). Crédito + Formación: Modelo Integrado de Inclusión Productiva
• MiBanco. (2024). Transformación de clientes en empresarios: reporte de impacto
• Fundación Paraguaya. (2023). El Semáforo del Emprendimiento
• BID. (2022). Formalizar sin asfixiar: propuestas para una formalización progresiva
• Superhábitos. (2023). Del emprendedor al empresario: el paso clave
• Victoria147. (2024). Academia de Mujeres Emprendedoras
• Forbes LATAM. (2024). Los 30 emprendedores que cambiaron su comunidad
• CAF. (2023). Productividad e informalidad en América Latina

César Augusto Novoa Chávez
CEO de Noza Investment Company SAC Perú, con 25 años de experiencia en servicios financieros, retail y consultoría. Con trayectoria como Gerente de Negocios en Derrama Magisterial, Gerente de Créditos en Banco Azteca y Jefe de Créditos en Banco del Trabajo y Caja Piura. Docente de posgrado, columnista y experto en transformación digital y gestión de riesgos. Economista con MBA (ESAN), especializado en Finanzas, Riesgos (ESAN, Tec de Monterrey) e Innovación (ESADE).l